こんにちは。椎名社会保険労務士事務所です。

企業経営において、従業員との親睦は非常に重要なテーマです。
近年では働き方改革やテレワークの普及により、従業員同士が直接顔を合わせる機会が減少している職場も増えています。
その結果、「一体感が薄れた」「コミュニケーション不足によるトラブルが増えた」という声も多く聞かれるようになりました。

今回は、従業員との親睦を深めることが、組織にどのような効果をもたらすのか、そして実践的な方法についてご紹介します。

1. 従業員との親睦がもたらす効果
(1) 信頼関係の構築

日頃の業務だけでは、お互いの人柄や価値観を知る機会は限られています。
しかし、親睦の場では仕事から離れた自然体で接することができ、**「人としての信頼」**を深めることが可能です。

(2) コミュニケーションの円滑化

部署や役職を超えて交流することで、「相談しやすい雰囲気」や「声をかけやすい関係性」が生まれます。
これにより、情報共有のスピードが上がり、職場全体の生産性向上にもつながります。

(3) モチベーション向上

「自分を理解してくれる仲間がいる」という安心感は、従業員の働く意欲を高めます。
職場での一体感は、離職防止にも効果的です。

2. 親睦を深めるための具体的な取り組み
(1) 定期的な社内イベントの実施

新年会・忘年会

歓迎会・送別会

バーベキューやスポーツ大会

非日常的なイベントは、従業員同士の距離を一気に縮める効果があります。

(2) 部署を超えた交流ランチ

ランダムにメンバーを組み合わせてランチ会を開催することで、普段関わりの少ない従業員同士のつながりが広がります。

(3) 小規模なコミュニケーション習慣の定着

朝礼での一言スピーチ

月1回の「ありがとうタイム」

「おはようございます」「お疲れさまです」といった声掛けの習慣化

小さな積み重ねが、親睦を深める大きな効果を生みます。

3. 経営者・管理職に求められる視点

従業員同士の親睦を深めるには、経営者や管理職の姿勢も大切です。

上司が率先してコミュニケーションを取る

意見交換しやすい雰囲気をつくる

成果だけでなく努力も認める

「話を聴く」時間を意識的に設ける

椎名社会保険労務士事務所でも、管理職研修などで「部下との信頼関係づくり」をテーマにしたプログラムを実施しています。
職場全体でコミュニケーションを重視することで、明るく元気な会社づくりが実現します。

4. 椎名社会保険労務士事務所からのサポート

当事務所では、

職場のコミュニケーション改善

離職防止のための人事制度設計

従業員満足度向上施策の提案

など、企業の組織づくりをサポートしています。

「社員の一体感を高めたい」「職場を明るくしたい」という経営者様は、ぜひご相談ください。

まとめ

従業員との親睦は、信頼関係の強化、コミュニケーション改善、モチベーション向上に直結します。
日常的な小さな取り組みから始めることで、職場はより明るく、元気で、生産性の高い環境へと変わります。

椎名社会保険労務士事務所は、これからも地域の企業様とともに、笑顔あふれる職場づくりをお手伝いしてまいります。

製造業における高齢者雇用のメリットは、企業にとっても社会にとっても大きな意味を持ちます。以下では、主に 企業面・人材育成面・現場安全面・社会的効果 の4つの観点から解説します。

1. 企業にとってのメリット
(1) 人手不足の解消

製造業は特に 若年層の採用難 が続いており、高齢者は貴重な戦力になります。

熟練の高齢者を活用することで、即戦力として業務に貢献できます。

(2) 生産性の維持

長年の経験を活かし、品質管理や作業効率の向上に寄与します。

単純作業よりも、熟練技術が求められる工程で高齢者の力を発揮しやすいです。

2. 人材育成面でのメリット
(1) 技術・ノウハウの伝承

製造現場では、「勘・コツ・経験」に基づく暗黙知が多く存在します。

高齢者が若手社員へ直接指導することで、技能継承が可能になります。

OJT（On-the-Job Training）やメンター制度で重要な役割を担います。

(2) 若手社員の育成加速

若手にとって、高齢者は「職場の知恵袋」的存在。

経験を活かしたトラブル対処法や品質改善策を共有することで、現場力の底上げにつながります。

3. 現場安全・品質面でのメリット
(1) 安全意識の高さ

高齢者は過去の経験から 労働災害のリスクを理解しており、慎重な行動をとる傾向があります。

若手に対して安全指導を行うことで、事故防止に寄与します。

(2) 品質安定への貢献

高齢者は小さな不具合や違和感を発見する能力に長けており、製品の品質保持に有効です。

不良率の低減や歩留まり改善に貢献するケースも多いです。

4. 社会的効果・企業イメージの向上
(1) ダイバーシティ経営の推進

高齢者雇用を進めることで、多様な働き方を受け入れる企業としての評価が高まります。

国や自治体からの助成金・税制優遇措置の対象となる場合もあります。

(2) 地域貢献と企業ブランド力向上

地域に根ざした雇用創出は、企業の社会的信用を高めます。

「高齢者も働きやすい職場」として、採用広報の観点からも強みになります。

5. 活用のポイント

短時間勤務や柔軟なシフト制度を導入し、体力面に配慮

高齢者を品質管理・指導役として活用

人材育成計画と連動させることで、若手との相乗効果を最大化

名社会保険労務士事務所では、地域の企業や個人事業主の皆さまをサポートするため、商工会での労務相談を定期的に行っています。
「労務管理の方法がわからない」「従業員とのトラブルを防ぎたい」「最新の助成金情報が知りたい」など、労務に関するお悩みは企業規模にかかわらず多岐にわたります。

こうした課題に、私たちは社会保険労務士として最新の法令・実務知識をもとにわかりやすくアドバイスし、企業経営をサポートしています。

商工会労務相談の主な内容
1. 労働時間・休日・残業管理

「36協定は必要？」「変形労働時間制はどう導入すればいい？」など、労働時間管理に関するご相談が増えています。
2024年4月から建設業でも時間外労働の上限規制が始まるなど、法改正が相次いでいるため、最新情報に基づいた対応が重要です。

2. 就業規則・賃金規程の見直し

トラブルを未然に防ぐためには、就業規則の整備が欠かせません。
特に、

有給休暇の取得ルール

テレワーク勤務の規定

育児・介護休業制度

賃金引上げ助成金対応
など、実態に合ったルールづくりが求められています。

3. 助成金・補助金の活用アドバイス

「賃金を引き上げたいけど、経営に余裕がない」という相談も多いです。
例えば、

業務改善助成金（生産性向上＋賃上げ）

キャリアアップ助成金（非正規社員の処遇改善）

人材開発支援助成金（社員研修費用を助成）
などを活用することで、負担を抑えて働きやすい職場づくりが可能になります。

4. トラブル予防・労使関係改善

最近では、ハラスメント対策やメンタルヘルス対応に関する相談も増えています。
例えば、

「上司と部下のコミュニケーションがうまくいかない」

「解雇・雇止めトラブルを避けたい」

「安全大会や社員研修で使える資料が欲しい」
など、現場で起こりうる課題に合わせた実践的なアドバイスを行っています。

椎名社会保険労務士事務所の強み

最新の法改正情報をタイムリーに提供

建設業・小売業・医療機関など多業種の相談実績

セミナー・社員研修との連動サポート

商工会会員向け特典：初回無料相談実施中

地域企業の皆さまが安心して経営に専念できるよう、わかりやすい言葉で丁寧にご説明します。

まとめ
商工会での労務相談は、**「早めの相談でトラブルを未然に防ぐ」**ことが最大の目的です。
小さな疑問や不安も放置せず、まずはお気軽にご相談ください。
椎名社会保険労務士事務所は、皆さまの事業がより円滑に、そして従業員の皆さんが笑顔で働ける職場づくりを全力でサポートします。

1. 障害年金とは？

障害年金は、病気やケガにより日常生活や就労に制限がある方に支給される公的年金制度です。
老齢年金や遺族年金と並ぶ「公的年金の三本柱」のひとつで、主に次の2種類があります。

障害基礎年金：国民年金（自営業者・学生・専業主婦など）加入者が対象

障害厚生年金：厚生年金加入者（会社員・公務員など）が対象

支給額は、障害の程度（1級・2級・3級）や加入状況によって異なります。

2. 障害年金を受け取るための3つの要件

障害年金は、誰でもすぐに受け取れるわけではありません。大きく次の3つの要件を満たす必要があります。

(1) 初診日要件

障害の原因となった病気やケガで初めて医師の診察を受けた日が、
国民年金または厚生年金の被保険者期間中であることが必要です。

(2) 保険料納付要件

原則として、初診日の前日時点で、直近1年間に未納がないことが条件です。
または、初診日の前々月までの加入期間のうち、3分の2以上保険料を納付または免除していることが必要です。

(3) 障害認定日要件

初診日から1年6か月経過した日、またはその期間内に症状が固定した日を「障害認定日」とし、この時点で障害等級に該当している必要があります。

3. 手続きの流れ

障害年金の請求は複雑で、書類の不備による差し戻しも多いのが実情です。
当事務所では、次の流れでサポートを行っています。

初診日の確認
診療録・紹介状・保険証などをもとに初診日を特定します。

必要書類の準備
・年金請求書
・診断書（指定様式）
・病歴・就労状況等申立書
・住民票や本人確認書類など

年金事務所への提出
書類の不備を防ぐため、事前に当事務所でチェックを行います。

審査・決定
審査期間は通常3〜6か月程度。決定後、支給開始となります。

4. 当事務所が選ばれる理由

椎名社会保険労務士事務所では、これまで多数の障害年金請求をサポートしてきました。
特に、次のようなケースでご相談を多くいただいています。

初診日が10年以上前で、病院が閉院している場合

精神疾患で複数の医療機関を転院している場合

途中で保険料を未納にしていたため受給できるか不安な場合

一人で悩まず、まずはご相談ください。状況に合わせた最適な方法をご提案します。

5. まとめ

障害年金は、制度を正しく理解し、必要な書類を揃えて手続きを進めることが大切です。
特に初診日の証明や診断書の書き方は、受給可否を大きく左右する重要なポイントです。

椎名社会保険労務士事務所では、障害年金請求のサポートを通じて、皆さまが安心して暮らせるお手伝いをしています。
お困りの際は、ぜひお気軽にお問い合わせください。

現代の職場において、成果を上げ、やりがいを感じながら働くためには、「自分の強みを活かす」ことが何よりも重要です。しかし、意外にも多くの方が、自分の強みを明確に理解していなかったり、それを職場で活かす場面を見出せていなかったりします。今回は、自分の強みを見つけ、それを活かす方法について考えてみましょう。

強みとは何か？

「強み」とは、他の人よりも自然にうまくできること、または自分がやっていてワクワクすることです。たとえば、人と話すのが得意な人は「コミュニケーション力」が、細かい作業を丁寧にこなせる人は「注意力」や「継続力」が強みといえます。

ポイントは、「本人にとっては当たり前でも、周囲には真似できないこと」に着目することです。

自分の強みを見つける3つの方法

過去の成功体験を振り返る
　どんな時に周囲から感謝されたか、成果が出たかを振り返ると、強みが浮かび上がります。
　例：「あなたがいると職場が明るくなる」と言われたことがあるなら、それは大きな強みです。

他人からの評価に耳を傾ける
　自己評価と他者評価は異なるものです。「○○が得意だね」「いつも頼りにしてるよ」といった周囲の声は、自分では気づかない強みを教えてくれます。

ストレングス・ファインダーなどの診断ツールを活用する
　客観的な分析によって、自分では意識していなかった資質や才能に気づくことができます。

強みを活かすためのステップ

自分の強みを職場の中で意識的に使う
　たとえば「段取りが得意」な人は、プロジェクトの計画段階で積極的に関わることで、周囲からの信頼も高まります。

強みをチームに伝える
　自分がどんな場面で力を発揮できるかを伝えておくと、適材適所での業務分担がしやすくなります。

他人の強みと掛け合わせる
　一人で完璧を目指すのではなく、互いの強みを活かすことで、より高い成果を目指せます。

管理職ができる支援とは

椎名社会保険労務士事務所では、管理職の方々に対しても「部下の強みを引き出すマネジメント」の研修を行っています。
強みを理解し、任せることで、部下のモチベーションと生産性は大きく向上します。たとえば…

人前で話すのが苦手な部下には資料作成を任せる

細かいチェックが得意な部下には進捗管理を任せる

こうした適切な役割分担が、チーム全体の力を引き出す鍵となります。

まとめ：強みを知ることが働く力になる

自分の強みに気づき、それを職場で意識的に活かすことで、やりがいや成果につながります。
「強み」は特別な才能ではなく、日々の中に自然とあらわれるものです。まずは、自分自身と向き合うことから始めてみませんか？

椎名社会保険労務士事務所では、社員一人ひとりが自分らしく働ける職場づくりを支援しています。強みを活かす組織づくりにご興味がある企業様は、ぜひご相談ください。

現場でバリバリ成果を出していた優秀な社員が、管理職に昇格したとたん、戸惑いや壁に直面する——これは多くの企業で見られる現象です。プレーヤーとしての「自分がやる」仕事と、マネージャーとしての「人を活かす」仕事には大きな違いがあります。

本日は、管理職研修の現場でも繰り返しお伝えしている「プレーヤーからマネージャーへの転換」について解説します。

プレーヤーの役割とは？

プレーヤー（担当者・現場リーダー）は、次のような役割を担います。

自ら作業を行い、成果を上げる

専門知識や技術を活かし、即戦力として活躍する

目の前の業務に集中し、効率的にこなす

この段階では「個の力」で勝負している状態であり、数字や成果が目に見えやすいことから、達成感も得やすいです。

マネージャーに求められる役割とは？

一方、マネージャーには次のような役割が求められます。

部下を育て、チーム全体で成果を出す

組織全体を俯瞰し、業務配分や目標管理を行う

上司と部下の橋渡し役となる

問題解決のために人と人をつなぐ

つまり、「自分がやる」から「人にやってもらう」へと、仕事の仕方と意識を切り替える必要があるのです。

よくある悩み：「自分がやった方が早い」

昇格直後のマネージャーが陥りやすいのが、「自分がやった方が早いし確実」という考えです。

しかし、いつまでもプレーヤーとして動いていると、以下のような弊害が生まれます。

部下の成長の機会を奪ってしまう

マネージャー本来の役割（育成・改善・管理）に手が回らない

チームの生産性が上がらない

重要なのは、「任せることは手抜きではなく、戦略である」という認識を持つことです。

成功するマネージャーのポイント

プレーヤーからマネージャーへ移行する際に、意識すべきポイントを紹介します。

1. 「自分の成果」ではなく「チームの成果」に注目

評価軸を変えることで、行動が変わります。

2. 部下の強みを引き出す

一人ひとりの適性を見極め、任せて育てることが重要です。

3. コミュニケーションを強化する

信頼関係を築くことが、組織力の源です。

4. 全体最適を意識する

「自部門さえ良ければよい」ではなく、会社全体の成長を見据えた判断を心がけましょう。

椎名社会保険労務士事務所では

当事務所では、管理職の役割転換を支援する研修を多数実施しています。

ワークを交えた「体感型研修」

職場で明日から実践できる行動目標の設定

管理職同士の悩み共有と相互支援

管理職の成長は、組織の未来を左右する大切な投資です。貴社でも、プレーヤーからマネージャーへの転換を成功させ、強い組織を育てていきませんか？

ご相談・研修のご依頼は
椎名社会保険労務士事務所までお気軽にどうぞ。

1. なぜ求人タイトルが重要なのか
求人情報があふれる中で、応募者が最初に目にするのはタイトルです。
いくら仕事内容や待遇が良くても、タイトルが平凡では見過ごされてしまうことがあります。逆に、少し工夫しただけで閲覧数が大きく増え、応募につながるケースも少なくありません。

2. 「野球求人」に続く、注目を集めるタイトル例
前回の「野球求人」では、野球好きの応募者層に刺さるアプローチをご紹介しました。今回はさらに幅を広げて、業種や特性に合わせた事例を挙げます。

「コーヒー好き集まれ！」
　カフェや事務職など、日常的にコーヒーに関わる職場に効果的。

「DIY好き歓迎！」
　建築・製造・倉庫など、手を動かすことが多い業務で魅力を強調。

「推し活OKな職場」
　若年層の関心を引き、柔軟な働き方をイメージさせる。

「筋トレ仲間求む！」
　体力を使う職種や、社員の健康意識の高さをPR。

「朝活派必見！早朝勤務」
　生活リズムに合わせたい層に響く。

「犬好きさん歓迎」
　ペット関連業務や動物病院、配送などで動物と関わる仕事に。

3. タイトル作成のポイント
ターゲット層を明確にする
　誰に響かせたいかを具体的に想定。

職場の雰囲気や魅力を反映する
　社風・働き方・社員の人柄をイメージできる言葉を使う。

過剰表現や虚偽は避ける
　信頼を損なわないよう、事実に基づいた表現にする。

4. タイトルと本文の一貫性が鍵
タイトルで興味を引き、本文で「なぜその表現なのか」を説明することで応募者は安心します。
例えば「推し活OKな職場」であれば、本文で「有給休暇が取りやすく、推しのライブ参加を応援します」と明記します。これにより、期待と実際の条件が一致し、ミスマッチを防げます。

5. 椎名社会保険労務士事務所からのメッセージ
求人は「人を集める」だけでなく、「適した人材と出会う」ためのものです。
タイトルにひと工夫を加えるだけで、応募者の質も量も変わります。御社の採用戦略に合わせた求人票作成のご相談も承っておりますので、お気軽にご相談ください。

近年、職場でのハラスメントは社会的にも大きな注目を集めており、企業にとって重大なリスクとなっています。パワーハラスメント防止法の施行により、事業主には防止措置の義務が課せられ、違反すれば企業の信用低下や損害賠償リスクにもつながります。

1. ハラスメントがもたらす影響
ハラスメントは、単に個人間の問題ではありません。被害者の心身の健康を害するだけでなく、職場全体の雰囲気を悪化させ、生産性の低下や人材流出にも直結します。特に中小企業においては、優秀な人材の喪失が経営に大きく響くため、早期の対策が不可欠です。

2. 企業に求められる防止措置
法律上、企業は以下のような取り組みを行う必要があります。

就業規則等での明文化：ハラスメントの定義や禁止事項、懲戒規定を明記

相談窓口の設置：社内外に相談窓口を設け、利用しやすい環境を整備

研修・啓発活動：全社員への周知、管理職向けの対応研修

迅速な事後対応：相談や申告があった場合は速やかに事実確認・是正措置

3. 実効性を高めるためのポイント
制度を作るだけでは十分ではありません。実際に機能させるには以下が重要です。

相談しやすい雰囲気づくり：声を上げても不利益を受けない文化の醸成

管理職の対応力向上：早期発見・適切対応ができるスキル習得

事例共有：匿名化した実例を用いて啓発し、当事者意識を高める

4. 椎名社会保険労務士事務所のサポート
当事務所では、ハラスメント防止に向けた以下のサービスをご提供しています。

ハラスメント防止規程の策定・改訂

社員研修・管理職研修の企画・実施

外部相談窓口の受託

トラブル発生時の対応助言・再発防止策の立案

まとめ
ハラスメント防止は、法令遵守だけでなく、社員が安心して働ける職場づくりの基盤です。
「未然防止」「迅速対応」「信頼回復」の3つの視点を持ち、日常的に取り組むことが企業の持続的成長につながります。

椎名社会保険労務士事務所では、地域の皆さまの将来設計をお手伝いする一環として、JA（農業協同組合）が主催する年金相談会を担当しています。
年金制度は複雑で、「自分はいくらもらえるのか」「いつから請求できるのか」「働きながらもらえるのか」など、個々の状況によって最適な選択が異なります。こうした疑問に、社会保険労務士として丁寧にお答えしています。

■ 相談会でよくあるご質問
年金相談会では、以下のようなご質問を多くいただきます。

老齢年金の受給開始時期（65歳から？繰上げ・繰下げは？）

在職老齢年金の仕組み（働きながら年金を受け取る場合の支給調整）

加給年金・振替加算の有無と条件

遺族年金の請求方法

国民年金の未納・追納の影響

それぞれの方の生年月日・加入期間・就労状況・家族構成によって、最適な受給方法は異なります。そのため、相談会では「制度の説明」だけでなく、「その人にとってのベストな選択」を一緒に考えています。

■ 社労士が担当する意義
年金は一生涯にわたり受け取る大切な収入源であり、数年単位での判断の違いが生涯受給額に大きく影響します。
社会保険労務士は、最新の年金制度や法改正に精通し、相談者一人ひとりの状況を踏まえたアドバイスが可能です。JAの組合員の方や地域の皆さまに安心していただけるよう、専門的かつ分かりやすい説明を心がけています。

■ 相談会の流れ
事前予約・必要書類の確認（年金定期便、年金手帳など）

現状ヒアリング（加入歴、今後の就労予定、家族状況）

年金見込み額の確認（繰上げ・繰下げなど複数パターンを試算）

最適な受給方法の提案（ライフプランに沿ったアドバイス）

■ 最後に
年金は「請求しないと受け取れない制度」です。しかも、請求のタイミングや方法によって一生の受給額が変わります。
JA年金相談会は、そうした大切な判断をサポートする場です。

椎名社会保険労務士事務所は、今後もJAと連携し、地域の皆さまが安心して老後を迎えられるよう、丁寧で実践的な年金相談を行ってまいります。

こんにちは。椎名社会保険労務士事務所です。

メジャーリーグで活躍中の大谷翔平選手。その圧倒的なパフォーマンスとストイックな姿勢は、スポーツ界のみならず、ビジネス界からも大きな注目を集めています。
今回は、彼の「目標の叶え方」に注目し、企業や個人の目標達成にどう応用できるかを考えてみたいと思います。

夢の実現は「言語化」と「具体化」から
高校時代、大谷選手は「ドラフト1位で8球団から指名される」という明確な目標を掲げ、その達成のために「目標達成シート（マンダラチャート）」を作成していました。

中心に大きな目標を置き、それを達成するために必要な要素を8つに分解し、それぞれにさらに具体的な行動を割り振る。これにより、やるべきことが明確になり、日々の努力がブレなくなります。

ビジネスへの応用：目標達成の3ステップ
企業や組織においても、この考え方は非常に有効です。

ステップ1：大きな目標を明確にする
例：「今年度の売上10％アップ」「従業員満足度向上」など

ステップ2：達成のための中目標を8つに分ける
例：

商品力の強化

顧客対応の質向上

チーム内コミュニケーション改善

SNS活用強化

顧客分析の精度向上

業務の効率化

教育研修の充実

モチベーション管理

ステップ3：中目標をさらに具体的な行動に落とし込む
例：「毎月商品レビュー会を開催」「社内研修を年4回実施」「アンケートでCS（顧客満足度）を可視化」など

習慣化と可視化が成功の鍵
大谷選手は、日々の行動を「当たり前にやる」こととして習慣化していました。これは、企業の現場でも非常に重要な視点です。

目標を「掲げて終わり」にせず、進捗を「見える化」し、チームで共有しながら取り組むことが、組織全体の成長につながります。

椎名社会保険労務士事務所からのご提案
私たちは、企業の成長と働きやすい職場づくりのために、目標設定や人事制度の見直し、従業員教育など幅広いサポートを行っています。
「社員が目標に向かって前向きに働ける組織をつくりたい」「人事評価制度を整備したい」とお考えの企業様は、ぜひご相談ください。

夢は、具体化し、行動に落とし込めば現実になります。
大谷翔平選手のように、一歩一歩を積み重ねていきましょう。

椎名社会保険労務士事務所