第58回社会保険労務士試験を受験された皆さま、本当にお疲れさまでした。

長い期間、仕事や家庭と両立しながら勉強を続けてこられた方も多いのではないでしょうか。

社会保険労務士試験は、労働基準法、労災保険法、雇用保険法、健康保険法、厚生年金保険法、国民年金法など、非常に幅広い知識が求められる試験です。

覚えることも多く、法改正への対応も必要です。

試験当日を迎えるまでには、「今日は勉強する気になれない」「なかなか点数が伸びない」「本当に合格できるだろうか」と不安になった日もあったと思います。

それでも試験会場までたどり着き、最後まで問題と向き合ったこと自体が、大きな経験だと思います。

試験が終わった今だからこそ

試験が終わると、どうしても「あの問題を間違えてしまった」「もっと勉強しておけばよかった」と考えてしまうものです。

自己採点の結果が気になる方もいるでしょう。

しかし、まずはここまで努力してきた自分自身を認めていただきたいと思います。

資格試験への挑戦は、結果だけで評価されるものではありません。

毎日の生活の中から勉強時間をつくり、分厚いテキストを読み、問題を繰り返し解き、理解できないところを一つずつ乗り越えてきた。その積み重ねは、決して無駄にはなりません。

「ここまでよく頑張った」

まずは、そう自分自身に声を掛けていただきたいと思います。

社会保険労務士は「人」と「会社」を支える仕事

私は社会保険労務士として日々仕事をしていますが、社会保険労務士の仕事は法律や制度を説明するだけではありません。

企業からは、採用、労働時間、賃金、就業規則、人事評価、休職・復職、退職、ハラスメント、高齢者雇用など、さまざまな相談があります。

一方、年金相談では、一人ひとりの人生に関わる大切な相談を受けることになります。

法律や制度を理解したうえで、「この会社にとって何が一番よいのか」「この方にとってどのような方法がよいのか」を一緒に考えることが、社会保険労務士の大切な役割だと感じています。

AIやデジタル化が進んでも、人の気持ちを聞き、相手の立場に立って考え、会社と働く人の間をつなぐ仕事の重要性は、これからも変わらないのではないでしょうか。

合格はゴールではなく、新しいスタート

社会保険労務士試験に合格すると、そこから新しい世界が広がります。

企業の労務管理を支援する道、年金相談に携わる道、人事制度や就業規則の専門家になる道、研修講師として人材育成に携わる道など、活躍する分野はさまざまです。

そして実務に携わると、試験勉強で学んだ知識が「この条文はこういう場面で使うのか」とつながる瞬間があります。

もちろん、資格を取得してからも勉強は続きます。

法律は改正され、働き方も変わり、企業が抱える課題も変化します。

だからこそ、社会保険労務士という仕事には学び続ける面白さがあります。

「褒める・認める・感謝する」

私が研修などで大切にしている言葉があります。

「褒める・認める・感謝する」

これは職場だけでなく、自分自身に対しても大切なことだと思っています。

今回受験された皆さまには、今日くらいは自分の努力をしっかり認めていただきたいと思います。

勉強を続けた自分を褒める。

支えてくれた家族や職場の方に感謝する。

そして、挑戦した自分自身を認める。

合格発表まで落ち着かない日が続くかもしれませんが、まずは試験を終えたことに一区切りをつけ、少しゆっくりしてください。

挑戦した経験は必ず力になります

社会保険労務士試験は、簡単な試験ではありません。

だからこそ、挑戦した経験そのものに大きな価値があります。

今回、思うようにできた方も、悔しさが残っている方も、それぞれだと思います。

大切なのは、この経験を次にどうつなげていくかです。

社会保険労務士を目指して勉強した時間は、これから仕事をしていくうえでも、きっと皆さまの力になります。

そして、将来どこかで同じ社会保険労務士として仕事をご一緒する方がいるかもしれません。

その日を楽しみにしています。

第58回社会保険労務士試験を受験された皆さま、本当にお疲れさまでした。

皆さまの努力が良い結果につながることを心より願っています。

椎名社会保険労務士事務所

椎名社会保険労務士事務所では、企業や団体での研修・セミナーの際に、私が大切にしている言葉として、

「褒める・認める・感謝する」ということをお話ししています。

職場では、どうしても「できていないこと」「間違っていること」に目が向きがちです。

「もっと頑張ってほしい」
「なぜできないのだろう」
「前にも言ったはずなのに」

管理する立場になれば、このように感じることもあるでしょう。

もちろん、必要な指導をすることは大切です。しかし、指導だけで人が成長するとは限りません。

私は、人が成長するためには、自分の頑張りを誰かが見てくれている、自分の存在や仕事を認めてもらえている、そして自分の仕事が誰かの役に立っていると実感できることが、とても大切だと考えています。

「褒める」は結果だけではありません

「褒める」というと、大きな成果を上げたときにするものだと思われるかもしれません。

しかし、職場には日々たくさんの「褒める材料」があります。

「今日の対応、良かったね」
「報告が早くて助かったよ」
「お客様への説明が丁寧だったね」
「前より仕事が早くなったね」

こうした小さな変化や努力に気づいて言葉にすることが大切です。

特に管理職には、結果だけではなく、そこに至るまでの努力や行動を見ることが求められます。

上司からの何気ない一言が、「自分のことを見てもらえている」という安心感につながり、次の行動への意欲を生み出します。

「認める」は、その人を見ているということ

私はセミナーの中で、「褒めること」と同じくらい「認めること」が大切だとお話ししています。

すべての仕事で、毎回褒められるような成果が出るわけではありません。

それでも、

「毎朝きちんと挨拶している」
「時間を守っている」
「困っている同僚を手伝っている」
「地道な仕事を続けている」

こうした日常の行動を見つけて、認めることはできます。

「ちゃんと見ていますよ」

というメッセージが伝わるだけでも、社員の気持ちは大きく変わります。

人事評価制度においても同じです。評価とは、点数をつけることだけではありません。日頃の仕事ぶりをしっかり観察し、良いところや成長したところを本人に伝えることも、評価の重要な役割です。

「ありがとう」が飛び交う職場に

そして、私が特に大切にしているのが「感謝する」ことです。

職場では、仕事をしてもらうことが当たり前になってしまうことがあります。

しかし、本当に当たり前でしょうか。

「今日もありがとう」
「忙しい中、対応してくれてありがとう」
「助かったよ、ありがとう」

この一言があるだけで、職場の空気は変わります。

部下から上司へ、上司から部下へ、そして社員同士でも、お互いに「ありがとう」と言える職場は、人間関係も良くなっていきます。

感謝は特別な制度を導入しなくても、今日から始めることができます。

管理職が変われば、職場も変わる

セミナーでは、管理職の皆さんに「部下を変えようとする前に、自分の関わり方を少し変えてみませんか」とお伝えすることがあります。

社員のやる気がないと決めつけるのではなく、まず声を掛けてみる。

できていないところだけでなく、できているところを探してみる。

そして、仕事をしてくれたことに「ありがとう」と伝えてみる。

その小さな積み重ねが、職場のコミュニケーションを変えていきます。

褒める。
認める。
感謝する。

難しいことではありませんが、忙しい職場ほど忘れてしまいがちなことでもあります。

だからこそ、意識して言葉にすることが大切です。

人は「見てもらえている」と感じると頑張れる

会社の成長を支えているのは、そこで働く「人」です。

制度を整えることも重要ですが、制度だけでは人は動きません。

「自分の仕事を見てもらえている」
「自分の頑張りを認めてもらえている」
「自分がここにいていいと思える」

そんな職場をつくることが、人材の育成や定着、そして会社の成長につながっていくのではないでしょうか。

椎名社会保険労務士事務所では、管理職研修や社員研修、人事評価制度の支援などを通じて、「褒める・認める・感謝する」職場づくりをお手伝いしています。

明日からではなく、今日から。

まずは身近な人に、「ありがとう」と伝えるところから始めてみませんか。

小さな一言が、職場を変える大きな一歩になるかもしれません。

職場づくりについてご相談を受ける中で、よく耳にする言葉の一つが**「風通しの良い職場にしたい」**というものです。

では、風通しの良い職場とは、どのような職場でしょうか。

単に社員同士の仲が良い職場ということではありません。

私は、**「立場に関係なく、必要なことを安心して話すことができる職場」**ではないかと思います。

上司に相談したいことがあっても、「忙しそうだからやめておこう」「こんなことを言ったら怒られるかもしれない」と社員が考えてしまう職場では、問題が表面に出てきません。

その結果、小さな問題が大きな問題になってから会社が気づく、ということもあります。

「話せる雰囲気」が会社を守る

労務管理の問題では、早い段階で相談があれば対応できたのに、問題が大きくなってから相談を受けるケースが少なくありません。

例えば、

「最近、仕事の負担が大きくなっている」

「職場の人間関係で悩んでいる」

「この仕事の進め方を変えた方がいいのではないか」

「上司の指示について確認したいことがある」

こうした社員の声が早く会社に届けば、会社としても対応することができます。

反対に、「言っても仕方がない」「言ったら自分が損をする」という雰囲気があると、社員は次第に何も言わなくなります。

社員が何も言わないことと、問題がないことは同じではありません。

むしろ、何も言えない職場ほど注意が必要なのかもしれません。

管理職の「聞く姿勢」が大切

風通しの良い職場づくりで重要な役割を担うのが、経営者や管理職です。

社員から相談や意見があったときに、最初から否定してしまえば、社員は次から話さなくなります。

「それは無理だよ」

「今までこの方法でやってきた」

「そんなことを考える暇があったら仕事をして」

このような言葉が続けば、社員は提案することを諦めてしまいます。

もちろん、社員から出された意見をすべて採用する必要はありません。

大切なのは、まず話を聞くことです。

「そういう考え方もあるね」
「気づいてくれてありがとう」
「提案してくれてありがとう」

こうした一言があるだけでも、社員は「また話してみよう」と思うことができます。

「褒める・認める・感謝する」

私は研修などでも、**「褒める・認める・感謝する」**ことの大切さをお話ししています。

良い仕事をしたら褒める。

努力している姿を認める。

協力してもらったら感謝する。

特別な制度や大きな費用がなくても、日々のコミュニケーションの中で実践することができます。

そして、もう一つ大切なのが挨拶です。

「おはようございます」

「ありがとうございます」

「お疲れさまでした」

毎日の何気ない言葉の積み重ねが、話しやすい職場の土台になります。

笑顔で挨拶を交わす職場では、ちょっとした相談や声掛けもしやすくなります。

社員の意見を会社の力に変える

風通しの良い職場になると、社員からさまざまな意見が出てくるようになります。

「この作業は、こうした方が効率的ではないでしょうか」

「ここは危ないので改善した方がいいと思います」

「お客様からこんな意見がありました」

現場で働いている社員だからこそ気づくことがあります。

その小さな気づきを会社が拾い上げることが、業務改善、生産性向上、安全対策、さらには人材定着につながっていきます。

社員が会社のことを考え、自分の意見を出してくれることは、会社にとって大きな財産です。

風通しの良い職場は一日ではできない

「今日から風通しの良い会社にします」と宣言しただけで、職場が変わるわけではありません。

経営者や管理職が社員の話を聞き、社員の行動を認め、必要な情報を共有する。

そして社員も、お互いを尊重しながら必要なことを伝える。

こうした小さな積み重ねによって、少しずつ職場の雰囲気は変わっていきます。

まずは今日、職場で会った人に**笑顔で「おはようございます」**と声を掛けるところから始めてみてはいかがでしょうか。

そして、誰かが何かをしてくれたら、

「ありがとう」

と伝えてみる。

その一言が、風通しの良い職場づくりの第一歩になると思います。

椎名社会保険労務士事務所では、就業規則の整備、人事評価制度、管理職研修、社員研修、ハラスメント対策などを通じて、社員が安心して意見を言い、一人ひとりが力を発揮できる職場づくりを支援しています。

「何でも言える職場」ではなく、「必要なことを安心して言える職場」へ。

社員の声を大切にすることから、より良い会社づくりを始めてみませんか。

もちろん、決められた仕事をきちんと行うことは大切です。しかし、会社を取り巻く環境は日々変化しています。人手不足への対応、業務の効率化、働き方の見直し、お客様のニーズの変化など、昨日までのやり方をそのまま続けているだけでは対応できないことも増えてきました。

そこで大切になるのが、現場で働く社員一人ひとりの「気づき」です。

「この作業は、もう少し簡単にできるのではないか」

「この手順を変えれば、ミスを減らせるのではないか」

「お客様への説明を少し工夫したほうが、もっと分かりやすいのではないか」

「この仕事は二人で行っているけれど、やり方を変えれば一人でもできるのではないか」

こうした小さな気づきの中に、会社を良くするヒントがたくさん隠れています。

実際に毎日の仕事をしている社員だからこそ分かることがあります。経営者や管理職には見えていない問題点や改善のアイデアを、現場の社員が持っていることも少なくありません。

ところが、社員がせっかく気づいても、

「言ってもどうせ変わらない」

「余計なことを言わないほうがいい」

「提案したら自分の仕事が増えてしまう」

「今までこの方法でやってきたのだから仕方がない」

と思ってしまう職場では、せっかくのアイデアが表に出てきません。

だからこそ、経営者や管理職の姿勢が重要になります。

社員から意見や提案があったとき、最初から「それは無理だ」「今までこのやり方でやってきた」と否定するのではなく、まずは話を聞く。そして、

「気づいてくれてありがとう」

「提案してくれてありがとう」

と伝えることです。

すべての提案を採用する必要はありません。会社として実現できない提案も当然あります。しかし、「提案したことそのもの」を認めることはできます。

自分の意見を聞いてもらえた、自分の提案を受け止めてもらえたという経験が、社員の次の行動につながります。

小さな気づきを大切にする。
小さな改善を積み重ねる。
そして、その行動を褒め、認め、感謝する。

この繰り返しによって、社員は少しずつ「自分も会社を良くする一員なのだ」という意識を持つようになります。

人材育成というと、研修を行ったり、知識や技術を教えたりすることを思い浮かべます。しかし、本当の意味で人を育てるためには、社員が自分で考え、行動し、その結果を振り返る機会をつくることも大切です。

上司がすべての答えを教えるのではなく、

「あなたはどう思う？」

「もっと良い方法はないかな？」

「次に同じことがあったらどうする？」

と問いかけることも、人材育成の一つです。

最初は小さな提案でも構いません。

「書類の置き場所を変えてみる」

「朝礼の進め方を少し変えてみる」

「チェック表を作ってミスを防ぐ」

そんな身近な改善を社員自身が考え、実行し、その成果を職場で共有する。その経験の積み重ねが、社員の成長につながります。

そして、社員が自ら考えるようになると、会社にも大きな変化が生まれます。

「言われたからやる」から、「自分たちで考えて良くする」へ。

指示を待つ社員が多い会社では、経営者や管理職が常に指示を出し続けなければなりません。しかし、一人ひとりが考えて行動できる会社では、現場から改善が生まれ、組織全体が前へ進んでいきます。

社員が考える会社は強い。

その第一歩は、決して難しい制度をつくることではありません。

社員の声に耳を傾けること。
小さな提案を歓迎すること。
良い行動を見つけたら褒めること。
努力や成長を認めること。
そして「ありがとう」と感謝を伝えること。

「褒める・認める・感謝する」職場づくりが、社員の主体性を引き出し、会社を成長させる土台になります。

今日、社員から何か提案があったら、まずは「提案してくれてありがとう」と伝えてみてはいかがでしょうか。

その一言から、社員が考え、提案し、行動する会社づくりが始まるのではないでしょうか。

会社を成長させるためには、経営者や管理職だけが考えるのではなく、社員一人ひとりが「もっとこうしたら良くなるのでは」と考え、提案できる職場をつくることが大切です。

毎日の仕事を一番よく知っているのは、実際にその仕事を担当している社員です。

「この作業はもう少し簡単にできるのではないか」
「この手順を変えればミスが減るのではないか」
「お客様への説明をこう変えたら分かりやすいのではないか」

こうした小さな気づきの中に、会社を良くするヒントがたくさんあります。

「言っても無駄」と思わせない

ところが、社員が何か提案しても、

「今までこの方法でやってきたから」
「そんなことを考えなくていい」
「それは上司が考えること」

と否定されてしまえば、次第に社員は何も言わなくなります。

提案のできる会社をつくる第一歩は、まず社員の話を聞くことです。

すべての提案を採用する必要はありません。しかし、「なるほど」「そういう考え方もあるね」「提案してくれてありがとう」と受け止めることで、社員は次の提案をしやすくなります。

良い提案は「困りごと」から生まれる

「何か良い提案をしてください」と言われても、なかなかアイデアは出てきません。

そこで、

「今の仕事で困っていることはありませんか？」
「時間がかかっている仕事はありませんか？」
「やめてもよい仕事はありませんか？」

と問いかけてみてはいかがでしょうか。

困りごとや不便を見つけ、その解決方法を考えることが、業務改善の提案につながります。

提案する社員を認める

提案制度で大切なのは、提案の結果だけを評価しないことです。

たとえ採用されなかった提案でも、会社を良くしようと考え、声を上げてくれた行動そのものを認めることが重要です。

「褒める・認める・感謝する」。

こうした日頃のコミュニケーションが、「自分の意見を言っても大丈夫」という職場の雰囲気をつくります。

そして、提案が採用されたときには、「○○さんの提案で改善できました」と伝えることも大切です。自分の提案が会社の役に立ったという経験は、仕事へのやりがいや次の改善意欲につながります。