現場でバリバリ成果を出していた優秀な社員が、管理職に昇格したとたん、戸惑いや壁に直面する——これは多くの企業で見られる現象です。プレーヤーとしての「自分がやる」仕事と、マネージャーとしての「人を活かす」仕事には大きな違いがあります。

本日は、管理職研修の現場でも繰り返しお伝えしている「プレーヤーからマネージャーへの転換」について解説します。

プレーヤーの役割とは？

プレーヤー（担当者・現場リーダー）は、次のような役割を担います。

自ら作業を行い、成果を上げる

専門知識や技術を活かし、即戦力として活躍する

目の前の業務に集中し、効率的にこなす

この段階では「個の力」で勝負している状態であり、数字や成果が目に見えやすいことから、達成感も得やすいです。

マネージャーに求められる役割とは？

一方、マネージャーには次のような役割が求められます。

部下を育て、チーム全体で成果を出す

組織全体を俯瞰し、業務配分や目標管理を行う

上司と部下の橋渡し役となる

問題解決のために人と人をつなぐ

つまり、「自分がやる」から「人にやってもらう」へと、仕事の仕方と意識を切り替える必要があるのです。

よくある悩み：「自分がやった方が早い」

昇格直後のマネージャーが陥りやすいのが、「自分がやった方が早いし確実」という考えです。

しかし、いつまでもプレーヤーとして動いていると、以下のような弊害が生まれます。

部下の成長の機会を奪ってしまう

マネージャー本来の役割（育成・改善・管理）に手が回らない

チームの生産性が上がらない

重要なのは、「任せることは手抜きではなく、戦略である」という認識を持つことです。

成功するマネージャーのポイント

プレーヤーからマネージャーへ移行する際に、意識すべきポイントを紹介します。

1. 「自分の成果」ではなく「チームの成果」に注目

評価軸を変えることで、行動が変わります。

2. 部下の強みを引き出す

一人ひとりの適性を見極め、任せて育てることが重要です。

3. コミュニケーションを強化する

信頼関係を築くことが、組織力の源です。

4. 全体最適を意識する

「自部門さえ良ければよい」ではなく、会社全体の成長を見据えた判断を心がけましょう。

椎名社会保険労務士事務所では

当事務所では、管理職の役割転換を支援する研修を多数実施しています。

ワークを交えた「体感型研修」

職場で明日から実践できる行動目標の設定

管理職同士の悩み共有と相互支援

管理職の成長は、組織の未来を左右する大切な投資です。貴社でも、プレーヤーからマネージャーへの転換を成功させ、強い組織を育てていきませんか？

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椎名社会保険労務士事務所までお気軽にどうぞ。