働きやすい職場とは、単に労働条件が整っているだけでなく、人間関係の良好さも大きな要素となります。特に、「職場に気の合う仲間がいる」「信頼できる人と一緒に働ける」といった“友人関係”は、社員の定着や業務の効率、職場の雰囲気に直結します。

今回は、企業が「職場での友人関係強化」に取り組む意義と、その具体的な方法についてご紹介します。

■ なぜ「友人関係の強化」が重要なのか
人は人間関係によってモチベーションが変わります。良好な人間関係のある職場では、以下のような効果が期待できます。

離職率の低下：気の合う同僚がいることで「この職場で続けたい」と感じやすくなります。

ストレスの軽減：相談相手がいるだけで心理的な安心感が増し、メンタル不調の予防にもつながります。

チームワークの向上：お互いを信頼し合える関係があれば、報連相や協力が自然と生まれ、仕事がスムーズに進みます。

■ 企業ができる「友人関係強化」の取り組み例
企業が社員の友人関係を直接つくることはできませんが、その“きっかけ”や“場づくり”をすることは可能です。以下にいくつかの取り組みを紹介します。

1. ランチミーティング・雑談タイムの導入
部署を超えた社員同士の昼食会を定期的に設けることで、気軽な会話の中から関係性が育まれます。雑談できる時間を意識的に設けることも有効です。

2. 社内イベント・懇親会の推進
歓迎会、忘年会、スポーツ大会、ボランティア活動など、共通体験を通じて自然な絆が生まれやすくなります。

3. 1on1面談による関係の可視化
上司と部下の信頼関係だけでなく、同僚同士の関係性についてもヒアリングし、職場の人間関係に気を配る姿勢を示しましょう。

4. ありがとうカードや感謝メッセージの活用
ちょっとした感謝をカードや掲示板で伝える文化をつくることで、ポジティブな交流が広がります。

■ 最後に
「仕事は仕事、人間関係は関係ない」と割り切る時代は終わりつつあります。職場に信頼できる“友人”がいることは、社員にとって大きな安心感とエネルギー源になります。

椎名社会保険労務士事務所では、職場環境改善や人間関係構築を支援する研修や制度づくりのお手伝いも行っております。社員が笑顔で働ける職場づくりに、今こそ取り組んでみませんか。

ご希望に応じて、研修資料や制度設計のご相談も承ります。お気軽にご連絡ください。

【椎名社会保険労務士事務所】
企業の“人”にまつわる課題解決を全力でサポートいたします。

企業における人材育成の鍵は、「的確な仕事の指導」にあります。指導力の高い上司がいる組織は、部下の成長スピードが早く、離職率も低くなる傾向にあります。では、どのような指導が効果的なのでしょうか。今回は、実践的な仕事の指導方法についてご紹介します。

1. まず「信頼関係」づくりから始める
指導の前提として大切なのは、上司と部下との信頼関係です。信頼がなければ、どんなアドバイスも届きません。日頃からの声かけや、相手の話をよく聞く姿勢が土台になります。

朝の挨拶を欠かさない

小さな成果にも「ありがとう」「助かったよ」と伝える

ミスを責めず、原因と解決策に目を向ける

2. 「見せて教える」が基本
仕事は「言葉」だけでなく、「行動」で伝えることが大切です。

実際にやってみせる（OJT：On the Job Training）

一緒にやってみる

最後に本人にやらせてみる

このような段階的な指導により、理解度と自信が深まります。

3. 指導のタイミングは「即時・具体的」に
良かった点や改善すべき点は、できるだけその場で具体的に伝えるようにしましょう。

✕「もっとちゃんとやって」
〇「報告書の冒頭に要点を3行でまとめてくれると、読みやすくなるよ」

即時かつ具体的なフィードバックは、部下の成長を促す効果的な手段です。

4. 「叱る」ではなく「気づかせる」
厳しい言葉で叱るよりも、相手が自分で課題に気づけるように導くことが大切です。

「今回の結果について、どう感じてる？」

「もし次にやるとしたら、どんな工夫をする？」

問いかけを通して自発的な成長を促しましょう。

5. 成長に合わせて関わり方を変える
新人には手厚く、中堅には任せて見守る。部下の成長段階に応じて、指導の方法も変化させることが重要です。

「ティーチング（教える）」から「コーチング（引き出す）」へ

自立型人材へと導く関わり方を意識しましょう

まとめ

仕事の指導は、「育てること」に焦点を当てた関わりです。上司が部下の可能性を信じ、粘り強く向き合うことで、職場に活気と信頼が生まれます。
椎名社会保険労務士事務所では、人材育成や指導力向上に関する研修やご相談にも対応しております。お気軽にお問い合わせください。

～人材確保の第一歩は「求人内容の見直し」から～

人手不足が叫ばれる昨今、多くの企業が「求人を出しても応募が来ない」「採用しても定着しない」といった悩みを抱えています。特に新卒や若手人材の採用では、従来の求人手法では限界が見え始めています。

本記事では、応募者に「この会社で働きたい」と思わせる、効果的な新採用求人のポイントをご紹介します。

1．「仕事内容」より「働くイメージ」の伝達を
単なる業務内容の羅列では、求職者の心には響きません。
「どんな先輩がいるのか」「どんなチームで働くのか」「1日の流れ」「研修やキャリアアップ制度」など、実際に働く姿をイメージできる情報が重要です。

✅【例】「〇〇研修を通じて半年で独り立ちできるサポート体制あり」

2．「やりがい」や「成長」を言語化する
若手人材は、給与よりも「やりがい」や「自分の成長」に関心が高い傾向があります。
たとえば、「自分のアイデアが形になる職場」「感謝される実感が持てる仕事」といった、内面的な魅力を具体的に伝える表現が効果的です。

3．「人柄重視」を言葉で伝える
経験や資格を前面に出すより、「未経験OK」「人柄重視」などの言葉をしっかりと明記することで、応募のハードルを下げられます。
また、「最初は誰でも不安。だからこそサポートします」といった安心感を与えるメッセージも大切です。

4．写真や動画で「職場の雰囲気」を可視化
求人票に加え、採用サイトやSNSで「社員の笑顔」「オフィスの様子」「働く現場」の写真や動画を発信すると、職場の雰囲気がより伝わりやすくなります。
「この会社、雰囲気が良さそう」と思ってもらえる工夫をしましょう。

5．「応募後の流れ」を明確に提示
「応募→面接→内定→入社」の流れを明示し、スケジュール感を伝えることで、求職者に安心感を与えます。
さらに、面接時の服装や持ち物、所要時間などの細かい情報も記載しておくと親切です。

まとめ：求人票は「ラブレター」
求人票は、会社が求職者に向けて送る「ラブレター」です。
自社の魅力を正直に、そして前向きに伝えることが、良いご縁につながります。

椎名社会保険労務士事務所では、企業様の採用活動のご支援も行っております。求人票の見直しから採用面接、定着支援まで、ぜひお気軽にご相談ください。

少子高齢化が進む現代日本。人手不足に悩む企業が増えるなか、高齢者の活躍が再び注目されています。椎名社会保険労務士事務所では、企業の皆様に「高齢者雇用の推進」をご提案しています。今回は、そのメリットや注意点、そして実際の導入方法についてご紹介いたします。

■ 高齢者雇用のメリット
1. 経験と知識を活かした即戦力
高齢者は、これまでの豊富な実務経験を活かし、即戦力として働ける人材です。新人教育においても良き指導役として期待できます。

2. 安定した勤務姿勢
定年後も働く意欲のある高齢者は、真面目で勤勉な方が多く、企業としても安心して業務を任せられます。

3. 社会的評価の向上
高齢者を積極的に雇用する企業は、地域社会や求職者から「人を大切にする会社」として好印象を持たれ、企業価値の向上にもつながります。

■ 雇用にあたってのポイント
1. 業務内容の見直し
高齢者が無理なく活躍できるよう、力仕事を軽減したり、勤務時間を短縮したりする工夫が求められます。

2. 処遇や制度の整備
再雇用や継続雇用にあたっては、賃金制度や労働条件の見直しが必要です。また、雇用契約書や就業規則の整備も忘れてはなりません。

3. コミュニケーションの工夫
若手社員との世代間ギャップを埋めるための社内コミュニケーション研修や、チームビルディングの機会を設けると効果的です。

■ 活用できる支援制度
高年齢者雇用安定助成金や、65歳超雇用推進助成金など、国の支援制度も活用可能です。条件を満たせば、雇用にかかる費用の一部を助成してもらえるため、導入のハードルも下がります。

■ まとめ ～“戦力”としての高齢者～
高齢者を「支える存在」ではなく、「共に働く戦力」として見直すことで、企業は新たな力を得ることができます。職場における多様性が生まれ、世代を超えた協働が企業文化をより豊かなものにしてくれます。

椎名社会保険労務士事務所では、高齢者雇用に関する制度整備、就業規則の見直し、助成金申請のサポートなどを通じて、企業の取り組みを全面的に支援いたします。ぜひご相談ください。

～企業の持続的成長のために今できること～

こんにちは。椎名社会保険労務士事務所です。
近年、多くの企業が直面している課題が「人手不足」と「賃金向上への対応」です。特に中小企業では、優秀な人材の確保と定着に悩む声が多く聞かれます。今回は、これらの課題に企業としてどのように向き合い、持続的な経営を目指すべきかについて考えてみましょう。

■ 賃金向上の流れは止まらない
2024年には最低賃金の引き上げが全国的に実施され、企業にはさらなる対応が求められています。賃金向上は単なるコストアップではなく、「人材投資」と捉えるべきです。

賃金向上がもたらすメリット
従業員の定着率向上
　生活の安定は仕事の安心感につながり、離職防止に大きく寄与します。

企業の魅力度アップ
　求人広告で「給与水準が地域平均以上」と示すことは、大きなアピールポイントになります。

モチベーションの向上
　公正な報酬は、働きがいと生産性向上を促します。

■ 人手不足の背景と対策
日本全体の労働人口が減少する中、どの業種も人手確保に苦戦しています。しかし、ただ「募集を増やす」だけでは問題は解決しません。

有効な人手不足対策
柔軟な働き方の導入
　時短勤務、週休3日制、テレワークなどの導入で、働ける層を広げましょう。

人材の多様化
　高齢者、外国人、子育て世代、障害者など、多様な人材の受け入れ体制を整えることで、労働力不足を補えます。

業務の効率化・DX化
　ITツールやAIの導入で、人的負担を軽減し、少人数でも回る仕組みを作りましょう。

教育研修制度の整備
　採用後の育成がしっかりしていれば、未経験者でも即戦力へと成長できます。

■ 社労士としてできるサポート
椎名社会保険労務士事務所では、企業の皆さまが賃金制度の見直しや人手不足対策を進めるにあたり、次のようなご支援を行っています。

賃金体系の設計・見直し支援

助成金活用による賃金改善の提案

労働条件通知書・就業規則の整備

多様な人材の受け入れに向けた制度設計

採用面・定着面でのアドバイス　など

■ まとめ
人材確保と賃金向上は、企業の未来を左右する重要課題です。「人が辞めない会社」「応募が集まる会社」になるために、今できる見直しを始めてみませんか？

お困りごとがありましたら、ぜひ椎名社会保険労務士事務所までご相談ください。

椎名社会保険労務士事務所では、地域の金融機関と連携し、お客様向けに年金相談会を開催しています。

将来の生活設計において欠かすことのできない「年金」。しかし、「自分はいくらもらえるのか？」「いつから受け取れるのか？」「在職中に気をつけるべき点は？」といった疑問を持つ方は少なくありません。

こうした疑問に専門的かつ丁寧にお応えするのが、私たちが行っている年金相談会です。

なぜ金融機関で年金相談会を行うのか？
金融機関は、地域の方々の将来資金や老後資金を支える重要な拠点です。
その金融機関で年金の専門家が相談に応じることにより、より具体的なライフプランの設計や資産形成のアドバイスへとつなげることができます。

また、企業の人事担当者様にとっても、社員から寄せられる「年金の質問」に対し、正確かつ安心感のある回答ができる環境を整えることは、信頼される職場づくりの一助となります。

相談内容の一例
年金相談会では、以下のようなご相談を多くいただいております：

年金定期便の見方や将来の受給見込み額

在職中に気をつけるべき「年収の壁」や「加給年金」の取り扱い

定年後の働き方と年金受給の両立（在職老齢年金制度）

第1号・第2号・第3号被保険者の違いや扶養の考え方

障害年金・遺族年金に関する基礎知識

社員の将来不安を軽減するサポートとして
企業にとって、従業員が安心して働ける環境を整えることは大きな課題です。
年金相談は、社員のライフプランに直結する重要なテーマでありながら、職場で触れにくい分野でもあります。

このような専門的な相談機会を企業側が積極的に提供することは、従業員満足度の向上や定着率アップにもつながります。

ご興味のある企業様へ
椎名社会保険労務士事務所では、金融機関を活用した年金相談会の開催サポートや、企業内セミナーの企画・講師派遣も行っております。

「社員の年金意識を高めたい」「社内制度と年金制度の接続を強化したい」など、ご要望がございましたら、お気軽にご相談ください。

企業と従業員の将来の安心をつなぐパートナーとして、椎名社会保険労務士事務所は全力でサポートいたします。

企業の成長と安定に欠かせないのが、現場を束ねる管理職の存在です。適切な判断力と部下を導く力を持つ管理職がいることで、職場は活気をもち、組織の目標達成にも大きく近づきます。

椎名社会保険労務士事務所では、企業の皆さまに向けて、管理職研修会の導入を強くおすすめしております。

なぜ今、管理職研修会なのか？
社会環境や労働法制が大きく変化するなか、管理職には以下のような新たな対応力が求められています。

部下との信頼関係の構築

ハラスメント防止と対応

労働時間・健康管理への理解

人材育成力・チームビルディング

多様な働き方への配慮と柔軟な対応

日々の業務に追われるなかで、これらのスキルを現場で自然と身に付けるのは難しいのが現実です。だからこそ、体系的に学べる研修会が必要です。

管理職が変わると職場が変わる
管理職が「指示する人」から「導く人」へと意識を変えることで、職場の空気が大きく変化します。社員の定着率が上がり、コミュニケーションの質が向上し、トラブルも未然に防ぐことができます。

とくに、「部下のやる気を引き出す言葉の使い方」や「評価のフィードバック方法」といった具体的なテーマは、研修のなかでも企業から高く評価されています。

椎名社会保険労務士事務所の研修内容（一例）
ハラスメント防止とその実践対応

指導と叱責の違いを理解する

働き方改革と労務管理の基礎

公正な人事評価の考え方

明るい職場をつくるコミュニケーション術

講義だけでなく、ロールプレイやグループワークを通じて、実際の職場で即実践できるスキルの習得を目指します。

まとめ：未来の組織をつくるのは「今」の管理職
「うちの管理職は現場任せで育成は後回し」という企業こそ、今が変革のチャンスです。未来の組織づくりのために、まずはリーダーを育てることから始めましょう。

椎名社会保険労務士事務所では、企業ごとの課題に合わせたオーダーメイド研修にも対応しております。お気軽にご相談ください。

職場を動かすのは、リーダーの「一言」から。
その一言を、今日からから変えてみませんか？

経営において、思い通りにいかないことは多々あります。採用した人材がすぐ辞めてしまった、業績が低迷している、従業員とのトラブルが絶えない……。そんなとき、心のどこかで「あきらめたほうが楽かもしれない」と思ってしまうことはないでしょうか。

しかし、私たちは声を大にして伝えたいのです。

「あきらめないでください。」

一歩ずつでも、前に進む力
会社経営はマラソンのようなものです。スタートダッシュで上手くいくこともあれば、途中で息が上がることもある。でも、立ち止まらずに一歩ずつ進むことで、ゴールに近づいていきます。困難な状況に直面したときこそ、企業としての真価が問われる瞬間です。

「あきらめないで」という言葉には、「乗り越えられる可能性がある」という希望が込められています。

人材育成もあきらめないで
「この社員は伸びないかもしれない」「もう注意しても意味がない」——そんなふうに感じることもあるかもしれません。しかし、人はちょっとしたきっかけや、温かい一言で変わることがあります。私たちが関わった企業の中にも、「指導をあきらめずに続けた結果、主力社員に成長した」という事例が数多くあります。

育成とは、時間がかかる投資です。けれど、それをあきらめずに続けた先には、確かな成果が待っています。

トラブルを恐れず、改善のチャンスに
労務トラブルが発生すると、「もう人を雇いたくない」とネガティブになりがちです。しかし、トラブルは企業体制を見直すチャンスでもあります。就業規則の整備や、社員との対話の仕方を改善することで、より良い職場環境を築くことができます。

「あきらめない」という姿勢は、企業文化そのものを変える力を持っています。

私たちも、あきらめません
椎名社会保険労務士事務所では、企業のさまざまな悩みに寄り添い、共に解決策を模索してまいりました。どんなに困難な状況であっても、私たちは「一緒に乗り越えていく」という姿勢を貫いています。

「あきらめない」気持ちがある限り、必ず道は開けます。

最後に
企業経営は、悩みと課題の連続です。しかし、そこであきらめてしまえば、成長は止まってしまいます。問題の本質に向き合い、乗り越える努力を続けていくことで、企業も人も、必ず変われます。

あきらめないでください。

その先にこそ、本当の成功と充実が待っています。

「年金獲得」とは、金融機関が自社の窓口や支店で、国民年金・厚生年金の受給開始を控えた方々を対象に、年金の裁定請求手続きのサポートを行い、自行への年金振込指定を促す活動を指します。

企業の定年退職者が年金を受け取る際、どの金融機関に振込口座を指定するかは大きなポイントとなり、金融機関にとっても大切な顧客接点です。

企業ができる3つの支援
企業として、この「年金獲得」活動に協力することで、社員の将来への安心感を高めることができます。具体的には、次のような支援が可能です。

1．退職前の年金相談会の実施
金融機関や社労士と連携し、退職を控えた社員を対象に年金説明会や個別相談会を社内で開催しましょう。
・年金受給の流れ
・必要書類の案内
・振込先金融機関の選び方
などを丁寧に説明することで、社員は安心して手続きを進められます。

2．金融機関との連携による制度案内
金融機関と協定を結び、企業から退職者に対して「年金手続きの案内パンフレット」や「相談窓口の情報」を提供することも有効です。
その際、社労士事務所が監修した分かりやすい資料を活用すると、信頼性も高まります。

3．退職手続きにおけるサポートの強化
退職時の書類送付とあわせて、年金裁定請求に関する説明資料を添付することで、社員自身の手続きのハードルを下げることができます。
また、社労士による「手続きチェックリスト」の活用もおすすめです。

金融機関・社員・企業の三方よし
このような年金支援活動を企業が積極的に行うことは、次のような効果をもたらします。

社員にとって： 将来への不安軽減と信頼感の向上

金融機関にとって： 新たな顧客獲得と長期的な取引促進

企業にとって： 福利厚生の一環としてのイメージアップ・退職者からの感謝

金融機関と社労士が連携しながら、企業がこうした取り組みを支援することは、まさに「三方よし」の好循環を生み出します。

椎名社会保険労務士事務所では…
当事務所では、金融機関様と連携し、企業向けの年金説明会の企画・実施サポートや、年金手続きに関する相談体制の構築をお手伝いしております。
お気軽にご相談ください。

こんにちは、椎名社会保険労務士事務所です。
今回は企業経営の新たな視点として注目されている「健康経営」についてご紹介します。

健康経営とは？
健康経営とは、社員の健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践する取り組みです。経済産業省も推進しており、「健康経営優良法人」認定制度などを通じて、企業の社会的評価向上にもつながっています。

単なる福利厚生の一環ではなく、社員が健康であることが生産性向上や離職率低下、企業の成長にも直結するという考え方が広がっています。

健康経営を実践するメリット
生産性の向上
　体調不良による欠勤やパフォーマンス低下が減少し、業務効率が高まります。

採用力・定着率の強化
　「社員を大切にする企業」としての評価が上がり、優秀な人材が集まりやすくなります。

医療費の削減
　予防への投資により、将来的な医療費負担が軽減されます。

企業イメージの向上
　健康経営に取り組むことで、社会的責任を果たす企業としての信頼が高まります。

実践に向けた具体的な取り組み例
定期健康診断の徹底とフォローアップ

メンタルヘルス対策（産業医やEAPの導入）

健康づくりに向けたセミナーや研修の実施

オフィス内でのストレッチタイムやウォーキング推奨

健康に配慮した食事の提供（社食・弁当・自販機の改善）

禁煙支援や睡眠改善のための情報提供

社労士がサポートできること
椎名社会保険労務士事務所では、健康経営の導入にあたっての就業規則の整備、産業医連携のご相談まで幅広く支援しております。

また、メンタルヘルス研修や職場改善に関するアドバイスも行っておりますので、お気軽にご相談ください。